gmbh hülle kaufen EANS-News: Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment AG: Gute Entwicklung im ersten Quartal 2018 fortgesetzt, unterstützt durch steigende Auftragseingänge im internationalen Geschäft

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Quartalsbericht

Ternitz/Wien -

* Internationales Marktumfeld zeigt erste Anzeichen einer Erholung
* Auftragseingänge im Jahresvergleich um 73 % auf MEUR 121,2 angestiegen
* Nordamerika bleibt Wachstumstreiber, SBO profitiert von Top-Positionierung


Ternitz/Wien, 23. Mai 2018. Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment AG (SBO)
konnte im ersten Quartal 2018 an die gute Geschäftsentwicklung des Jahres 2017
anknüpfen. Ein weiterhin starkes Marktumfeld in Nordamerika wirkte sich positiv
auf das Geschäft von SBO aus. Gleichzeitig sorgte die beginnende, schrittweise
internationale Erholung bei dem im ATX der Wiener Börse notierten Unternehmen
für ein kräftiges Plus im Auftragseingang.

Der Umsatz von SBO stieg im 1

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. Quartal 2018 um 56,6 % und lag bei MEUR 94,2, nach MEUR 60,1 im Vergleichszeitraum des Vorjahres. Noch stärker, um 73,4 % auf MEUR 121,2, legte der Auftragseingang im ersten Quartal 2018 zu (1-3/2017: MEUR 69,9). Der Auftragsstand verdoppelte sich und betrug zum Ende des ersten Quartals 2018 MEUR 61,8 (31.03

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.2017: MEUR 30,5). "Der positive Trend des vergangenen Jahres hat sich im ersten Quartal 2018 fortgesetzt. Erfreulich ist, dass die internationalen Märkte erste klare Anzeichen einer Belebung geben", sagt SBO-Vorstandsvorsitzender Gerald Grohmann. "Das hat sich auch in unserem deutlich gestiegenen Auftragseingang niedergeschlagen. Nordamerika ist weiterhin im Fokus, aber die schrittweise anziehenden internationalen Märkte gewinnen langsam wieder an Bedeutung in unserem Geschäft." Ergebnis verbessert, Bilanz solide Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) konnte auf MEUR 25,2 mehr als verdreifacht werden, nach MEUR 7,2 im ersten Quartal 2017. Das Betriebsergebnis (EBIT) drehte gegenüber dem Vergleichszeitraum im Vorjahr klar ins Plus und hielt bei MEUR 13,6 (1-3/2017: MEUR minus 5,8)

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. Die EBITDA-Marge lag bei 26,8 % (1-3/2017: 12,0 %) und somit über dem langjährigen Durchschnitt von 24,1 %, die EBIT-Marge bei 14,4 % (1-3/2017: minus 9,6 %). Das Finanzergebnis belief sich im ersten Quartal 2018 auf MEUR minus 8,0 (1-3/ 2017: MEUR minus 0,5), darin enthalten MEUR minus 7,1 für Dividendenausschüttungen an Minderheitsgesellschafter. Das Ergebnis vor Steuern betrug MEUR 5,5 (1-3/2017: MEUR minus 6,3), das Ergebnis nach Steuern MEUR 3,7 (1-3/2017: MEUR minus 4,9). Das Ergebnis je Aktie belief sich auf EUR 0,23 (1-3/ 2017: EUR minus 0,31)

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. Die Bilanzstruktur von SBO ist solide: Die Eigenkapitalquote hielt am Ende des ersten Quartals 2018 bei 42,6 % (31.03.2017: 52,6 %). Die Netto-Verschuldung lag bei MEUR 59,5 (31.03.2017: MEUR 54,9). Der Bestand an liquiden Mitteln hielt zum Ende des ersten Quartals bei MEUR 157,9 (31.03

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.2017: MEUR 188,8). Der operative Cashflow belief sich auf MEUR 7,8 (1-3/2017: MEUR 2,1), der freie Cashflow auf MEUR 1,9 (1-3/2017: MEUR minus 2,6). "Die Entwicklung geht in die richtige Richtung. Unser operatives Ergebnis ist stark, und wir können dank einer soliden Bilanzstruktur investieren, wo es nötig ist", so Gerald Grohmann. "Wir haben uns auf den Aufschwung gut vorbereitet und können jetzt die Chancen am Markt nützen. Wir haben beispielsweise unser Fertigungsportfolio in Vietnam ausgebaut und arbeiten an der Neuausrichtung unseres Standortes in Saudi-Arabien, um für die weiteren Entwicklungen in diesem wichtigen Markt gerüstet zu sein. Mit unserer hervorragenden Positionierung in Nordamerika und unseren F&E Aktivitäten, bei denen wir kontinuierlich unser Angebot weiterentwickeln, schauen wir optimistisch auf den weiteren Jahresverlauf", schließt CEO Grohmann. Die wichtigsten SBO Kennzahlen im Vergleich ______________________________________________________________________________ | | | 1-3/2018| 1-3/2017| |__________________|___________________|___________________|___________________| |Umsatz____________|_______________MEUR|_______________94,2|_______________60,1| |Ergebnis vor | | | | |Zinsen, Steuern | | | | |und | MEUR| 25,2| 7,2| |Abschreibungen | | | | |(EBITDA)__________|___________________|___________________|___________________| |EBITDA-Marge______|__________________%|_______________26,8|_______________12,0| |Ergebnis vor | | | | |Zinsen und Steuern| MEUR| 13,6| -5,8| |(EBIT)____________|___________________|___________________|___________________| |EBIT-Marge________|__________________%|_______________14,4|_______________-9,6| |Ergebnis vor | MEUR| 5,5| -6,3| |Steuern___________|___________________|___________________|___________________| |Ergebnis nach | MEUR| 3,7| -4,9| |Steuern___________|___________________|___________________|___________________| |Ergebnis_je_Aktie_|________________EUR|_______________0,23|______________-0,31| |Cashflow aus der | | | | |laufenden | MEUR| 7,8| 2,1| |Geschäftstätigkeit|___________________|___________________|___________________| |Liquide_Mittel____|_______________MEUR|______________157,9|______________188,8| |Mitarbeiter zum | | 1.513| 1.236| |31

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.03.____________|___________________|___________________|___________________| SBO ist der führende Anbieter von Werkzeugen und Equipment für Anwendungen im Bereich direktionaler Bohrungen sowie Well Completion und der weltweite Marktführer in der Fertigung von Hochpräzisionskomponenten aus nicht magnetisierbaren Stählen. Das Angebot reicht von kundenspezifischen komplexen Komponenten für die Oilfield Service-Industrie bis hin zu einer Auswahl an hocheffizienten Lösungen und Produkten für die Öl- und Gasindustrie. SBO beschäftigte per 31. März 2018 weltweit 1.513 Mitarbeiter (31. Dezember 2017: 1.432), davon in Ternitz / Österreich 310 und in Nordamerika (inkl. Mexiko) 830. Rückfragehinweis: Andreas Böcskör, Head of Investor Relations Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment AG A-2630 Ternitz, Hauptstraße 2 Tel: +43 2630/315 DW 252, Fax: DW 101 E-Mail: a.boecskoer@sbo.co.at Ildiko Füredi-Kolarik Metrum Communications GmbH Tel: +43 1 504 69 87 DW 351 E-Mail: i.fueredi@metrum.at Ende der Mitteilung euro adhoc -------------------------------------------------------------------------------- Emittent: Schoeller-Bleckmann Oilfield Equipment AG Hauptstrasse 2 A-2630 Ternitz Telefon: 02630/315110 FAX: 02630/315101 Email: <a href="mailto:sboe@sbo

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.at" class="uri-ext outbound">http://www.sbo.at ISIN: AT0000946652 Indizes: WBI, ATX Börsen: Wien Sprache: Deutsch

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polnische gmbh kaufen Mit betrieblicher Altersversorgung Auszubildende gewinnen

Dortmund (ots) – Auszubildende werden händeringend gesucht. Vor allem für kleine und mittelständische Unternehmen ist der Wettbewerb um geeigneten Nachwuchs hart. So wird es für sie immer wichtiger, sich als interessanter Arbeitgeber zu präsentieren. Um Jugendliche anzusprechen, stattet mancher Betrieb bereits seine Auszubildenden sogar mit dienstlichen Smartphones aus. „Bieten Sie Ihren Azubis ein attraktives Gesamtkonzept, zu dem auch eine betriebliche Altersversorgung – kurz bAV – gehört“, rät Sascha Holstein, bAV-Experte im Continentale Versicherungsverbund. „Damit positionieren Sie sich als moderner und zugleich fürsorglicher Arbeitgeber.“ Dieses sinnvolle, zukunftsorientierte Angebot sollte am besten schon in der Stellenanzeige platziert werden.

Zwar ist die Rente für junge Leute noch weit weg. Doch schon jetzt können sie die Weichen für einen angemessenen Lebensstandard im Alter stellen. Eine zusätzliche betriebliche Rente erleichtert diesen Schritt. Außerdem können die Nachwuchskräfte über die bAV auch eine Berufsunfähigkeitsversicherung abschließen – vor allem für die junge Generation eine existenzielle Vorsorge.

Lohnendes Instrument zur Mitarbeiterbindung

Da die jungen Leute in der Phase ihrer Ausbildung ein relativ geringes Gehalt bekommen, kommt auch eine arbeitgeberfinanzierte bAV-Variante in Betracht. Der Arbeitgeber erzielt dadurch ebenfalls finanzielle Vorteile

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. Durch das Betriebsrentenstärkungsgesetz hat der Staat seit 2018 noch mehr Anreize für die bAV geschaffen. „Wenn Sie eine betriebliche Rente für Ihre Mitarbeiter aufbauen, sind zwei Aspekte besonders zu beachten“, so Sascha Holstein. „Wählen Sie einen Weg, der möglichst wenig Verwaltungsaufwand nach sich zieht und der sich günstig auf Steuern und Sozialabgaben auswirkt.“ Arbeitgeber erfüllen mit der bAV über eine Entgeltumwandlung nicht nur einen gesetzlichen Anspruch ihrer Mitarbeiter. Sie haben damit auch ein Instrument, um die im Unternehmen ausgebildeten und künftig noch dringender benötigten Fachkräfte langfristig zu halten.

Professionelle Unterstützung in allen bAV-Fragen

Doch welcher Durchführungsweg eignet sich am besten? Welche Fallstricke sind zu berücksichtigen? Gerade in der bAV ist es sehr wichtig, einen professionellen Anbieter und Berater an seiner Seite zu wissen

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. Ein starker Partner mit langjährig erfahrenen bAV-Spezialisten ist die Continentale Lebensversicherung. Seit 125 Jahren steht sie für Verlässlichkeit und Solidität; ihre Kunden können auf hervorragende bAV-Produkte mit festen Garantien bauen. Die Gesellschaft bietet zudem speziell auf die Zielgruppe Auszubildende zugeschnittene Konzepte. Mit einem ausgezeichneten Service und einem Netzwerk von Experten sowie Fachanwälten gewährleistet die Continentale schnelle Hilfe, Unterstützung vor Ort – und eine hohe bAV-Kompetenz.

Weitere Informationen zu den bAV-Tarifen der Continentale finden Sie im Internet unter www

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.continentale.de/betriebliche-altersversorgung. Eine unverbindliche persönliche Beratung mit einem Ansprechpartner vor Ort können Sie per E-Mail an bav-vu@continentale.de oder telefonisch unter 089 5153-400 vereinbaren

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.

Pressekontakt:

Bernd Goletz
Continentale Versicherungsverbund auf Gegenseitigkeit
Leiter Unternehmenskommunikation
Tel.: 0231/919-2255
presse@continentale.de
www

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gmbh anteile kaufen vertrag Nur Mut: Robotik zum Mitmachen in Erlangen

Programm zum Workshop

Erlangen (ots) – Am 26. Mai 2018 kommen 40 Medizinstudierende nach Erlangen zum Workshop „Chirurgie zum Mitmachen“. Zum ersten Mal werden Studierende im Rahmen der bundesweiten Workshop-Reihe die Möglichkeit haben, sich auch am OP-Roboter zu üben. Der Berufsverband der Deutschen Chirurgen e.V

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. (BDC) veranstaltet den eintägigen Workshop gemeinsam mit der Chirurgischen Klinik des Universitätsklinikums Erlangen unter der Leitung von Prof. Dr. med. Stephan Kersting.

Interessierte Studierende sollen sich von erfahrenen Chirurginnen und Chirurgen für die Chirurgie begeistern lassen und dabei wichtige Techniken kennenlernen und trainieren. Die Veranstaltung ist Teil der Nachwuchskampagne des BDC „Nur Mut! Kein Durchschnittsjob: ChirurgIn“.

Naht- und Knotentechniken, Thoraxdrainagen, Minimalinvasive Chirurgie am Simulator, Osteosynthese und vieles mehr stehen bei den Arbeitsstationen auf dem Programm. Die Studierenden bekommen einen umfangreichen Einblick in Zusammenhänge, die sie im chirurgischen Alltag erwarten, und können die Gelegenheit nutzen, mit Chirurginnen und Chirurgen ins Gespräch zu kommen.

Nachwuchskampagne „Nur Mut! Kein Durchschnittsjob: ChirurgIn“

Seit 2008 informiert der BDC potenziellen Nachwuchs nicht nur realitätsnah über das Berufsbild ChirurgIn, sondern hebt mit der Kampagne auch die faszinierenden Seiten der Chirurgie hervor. Mit den Workshops „Chirurgie zum Mitmachen“ werden Studierende praktisch an die Chirurgie herangeführt

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. „ChirurgIn ist weit mehr als ein Durchschnittsjob – Wir zeigen jungen Medizinern wie abwechslungsreich und faszinierend dieser Beruf ist“, so BDC-Präsident Prof. Dr. med. Dr. h.c. Hans-Joachim Meyer.

Termin: 26.05.2018 von 09.00-16.30 Uhr

Programm: www.chirurgIn-werden.de

Wissenschaftliche Leitung: 
Prof. Dr. med. Stephan Kersting 
Lehrstuhl für Allgemein- und Viszeralchirurgie 
Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg

Veranstaltungsort: 
Universitätsklinikum Erlangen, Klinik für Chirurgie 
Krankenhausstraße 12 
Eingang Maximiliansplatz 
91054 Erlangen 

Akkreditierung erforderlich

Pressekontakt:

Julia Weilbach
Presse- & Öffentlichkeitsarbeit
Berufsverband der Deutschen Chirurgie e.V.
Luisenstraße 58/59
10115 Berlin
Tel.: 030/28004-200
E-Mail: weilbach@bdc.de

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Aktive Unternehmen, gmbh Zu viele Fische gehen über Bord – Deutsche Umwelthilfe und Our Fish fordern umfassende Kontrollen der EU-Fischereien

Berlin (ots) – Bericht des Wissenschafts-, Technik- und Wirtschaftsausschuss für Fischerei der EU (STECF) zur Umsetzung des Rückwurfverbotes deckt schwere Mängel auf – Umsetzung der Anlandeverpflichtung wird nicht ausreichend kontrolliert – Deutsche Umwelthilfe und Our Fish fordern umfassende Kontrollen – Nachhaltigkeitssiegel MSC gibt keine Garantie für nachhaltige Fischerei – DUH und Our Fish veröffentlichten Infoblatt über unzureichende Berücksichtigung der Anlandeverpflichtung in der MSC-Zertifizierung

Die Deutsche Umwelthilfe (DUH) und Our Fish kritisieren, dass die EU-Fischerei und die Umsetzung der Anlandeverpflichtung, die durch die Reform der europäischen Gemeinsamen Fischereipolitik (GFP) eingeführt wurde, noch immer nicht ausreichend dokumentiert und kontrolliert wird. Zu diesem Ergebnis kommt der jüngst vom Wissenschafts-, Technik- und Wirtschaftsausschuss für Fischerei der EU (STECF) herausgebrachte Bericht. Aufgrund unzureichender Dokumentation ist es unmöglich, den wahren Umfang der Rückwürfe einzuschätzen. Einige Mitgliedstaaten der EU reduzierten sogar den Kontrollaufwand auf See. Mangelhafte Kontrollen machen es erst möglich, dass noch immer zu viel Fisch über Bord geworfen wird, der gemäß der Anlandeverpflichtung mit an Land gebracht werden müsste. Die EU Mitgliedstaaten werden aufgefordert, effektivere Kontrollsysteme, einschließlich neuer Techniken wie der elektronischen Fernüberwachung, einzuführen, um die Umsetzung der Anlandeverpflichtung zu garantieren sowie Verstöße aufzudecken und zu ahnden.

„Vieles, was beim Fischfang an Bord gezogen wird, bleibt undokumentiert“, kritisiert Sascha Müller-Kraenner, DUH-Bundesgeschäftsführer. „Es existieren keine effektiven Vorschriften der vollständigen Erfassung aller Fischfänge. Ohne umfangreiche Kontrollen wird weiterhin ungewollter Fisch, der mit an Land gebracht werden müsste, über Bord geworfen.“

Leider sehe sich kein europäischer Mitgliedstaat in der Pflicht, eine Vorreiterrolle zu übernehmen. „Angesichts der noch immer angespannten Lage der Fischbestände besteht dringender Handlungsbedarf. Deutschland muss hier vorangehen,“ fordert Müller-Kraenner.

Durch die 2014 reformierte GFP der EU wurde festgelegt, dass alle Fische, für die Fangbegrenzungen oder Mindestreferenzgrößen existieren, mit an Land gebracht werden müssen.

„Bei einer korrekten Umsetzung der Anlandeverpflichtung kann diese der wichtigste Wegbereiter für den Übergang zu einer nachhaltigen und transparenten Fischerei in der Geschichte der GFP sein“, sagt Rebecca Hubbard, Direktorin der Our Fish-Kampagne. „Die Anlandeverpflichtung kann als Anreiz zur Verbesserung der Selektivität von Fanggeräten dienen, um den unerwünschten Beifang anderer Arten und kleiner Fische zu reduzieren.“

Die Mitgliedstaaten sind dazu aufgefordert, jährlich einen Bericht über den Fortschritt der Umsetzung der Anlandeverpflichtung abzugeben. Aber nur 15 von 23 Mitgliedsstaaten mit eigenen Fischereiflotten reichten 2017 einen Bericht ein. Eine Beurteilung des Status quo ist dadurch unmöglich; die vorhandenen Berichte weisen außerdem gravierende Lücken auf. Die mangelnde Umsetzung und Kontrolle der Anlandeverpflichtung durch die EU-Mitgliedstaaten ermöglicht illegale Rückwürfe auf See und belastet die Lieferketten der Handelsunternehmen mit Risiken

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.

Auch Nachhaltigkeitssiegel wie der Marine Stewardship Council (MSC) sind keine Garantie dafür, dass die geltenden Regelungen ausreichend kontrolliert werden. Neben der anhaltenden Kritik am MSC über die Zertifizierungen nicht nachhaltiger Fischereien ist die mangelnde Durchsetzung der Anlandeverpflichtung ein weiterer Aspekt, der die Nachhaltigkeit der EU-Fischereien – einschließlich der MSC-zertifizierten Fischerei – gefährdet. Eine 2016 veröffentlichte Studie untersuchte, inwieweit 25 MSC-zertifizierte Fischereien den Anforderungen der Anlandeverpflichtung entsprechen. Das Ergebnis dieser Studie ist, dass fast ein Viertel der untersuchten MSC-Fischereien einer solchen Bewertung nicht standhielten.

Hintergrund:

Die Anlandeverpflichtung wurde mit der neuen GFP eingeführt. Alle Mitgliedsstaaten verpflichten sich laut Artikel 15 der GFP, alle Fische mit an Land zu bringen, für die Fangbegrenzungen (Fangquoten) und Mindestgrößen existieren. In Artikel 13 und 15 werden alle MS ausdrücklich dazu aufgefordert, detaillierte und genau Aufzeichnungen von allen Fängen zu führen (vollständig dokumentierte Fischereien), doch diese Berichte sind lückenhaft und teilweise nicht vorhanden.

Der MSC wurde vor mehr als zwanzig Jahren mit dem Ziel gegründet, die Überfischung zu beenden und den Verbrauchern zu ermöglichen, sich leichter für nachhaltig gefangenen Fisch zu entscheiden. Doch der MSC gerät immer mehr in die Kritik. Anfang 2018 veröffentlichten 66 Umweltorganisationen, Wissenschaftler und Prominente einen offenen Brief, in dem sie den MSC kritisieren, weil er sein Versprechen gegenüber Händlern und Verbrauchern gebrochen hat. Gemeinsam kritisierten sie, der MSC zertifiziere Fischereien, deren Nachhaltigkeit sowohl von Umweltschützern als auch von Wissenschaftlern während des Zertifizierungsprozesses in Frage gestellt wurde. Die DUH und Our Fish kritisieren, dass geltenden rechtliche Verpflichtungen der EU nicht ausreichend bei der Zertifizierung des MSC Berücksichtigung finden und formulierten dazu ein Briefing.

Über Our Fish:

Die Kampagne Our Fish will sicherstellen, dass die EU-Mitgliedstaaten die GFP ordnungsgemäß durchführen und umsetzen und – auch über eine effektive Kontrolle der europäischen Fischereien – für nachhaltige Fischbestände in den europäischen Gewässern sorgen. Our Fish arbeitet mit Organisationen und Personen in ganz Europa zusammen, um eine starke und beharrliche Kernbotschaft zu verbreiten: Die Überfischung muss beendet und die nachhaltige Befischung der europäischen Meere gewährleistet werden

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.

Our Fish ruft alle EU-Mitgliedstaaten dazu auf, nachhaltige Fanggrenzen auf der Grundlage wissenschaftlicher Empfehlungen festzulegen und durch Überwachung und Dokumentation aller Fänge sicherzustellen, dass ihre Fangflotten den Nachweis einer nachhaltigen Fischerei erbringen

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.

Die Deutsche Umwelthilfe koordiniert diese Arbeit in Deutschland für die Kampagne.

Links:

DUH-Infoblatt „Die Bedeutung der Anlandeverpflichtung der EU für MSC-zertifizierte Fischereien“: <a target="_blank" href="http://l

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.duh

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.de/p180522b“ class=“uri-ext outbound“>http://l.duh.de/p180522b

STECF-Bericht: https://stecf.jrc.ec.europa.eu/plen1801

Studie zur Beurteilung der Implementierung der Anlandeverpflichtung von MSC-zertifizierten Fischereien in Europa: http://ots.de/Iq1BEB

Mehr über Our Fish: <a target="_blank" href="http://our

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Pressekontakt:

Sascha Müller-Kraenner, Bundesgeschäftsführer
0160 90354509, mueller-kraenner@duh.de

Rebecca Hubbard, Programmdirektorin Our Fish
+34 657669425, rebecca@our.fish

Katja Hockun, Projektmanagerin Meeresnaturschutz
030 2400867-895, hockun@duh.de

DUH-Pressestelle:
Andrea Kuper, Ann-Kathrin Marggraf
030 2400867-20, presse@duh.de
www.duh.de, www.twitter.com/umwelthilfe, www.facebook.com/umwelthilfe

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gesellschaft immobilie kaufen „Tatort“-Star Mimi Fiedler (42) exklusiv in Closer: „Ich heirate an Silvester“

Hamburg (ots) – Großes Liebes-Interview mit verlobtem Otto Steiner (55)

Am 31. Dezember 2018 ist es soweit: Es soll geheiratet werden. Mimi Fiedler und Otto Steiner stehen in den Startlöchern und sind mehr als bereit. Exklusiv in Closer (EVT 23.5.) sprechen die beiden zum ersten Mal über die Hochzeitsvorbereitungen und Mimi Fiedlers Ausstieg beim „Tatort“.

Das Projekt Hochzeit steht bald vor der Tür. „Momentan ist der Plan, dass Otto und ich Silvester mit unserer Familie und unseren engsten Freunden standesamtlich heiraten. Nach den Feierlichkeiten wollen wir alle gemeinsam in den Urlaub. Im nächsten Sommer planen wir dann eine große Party, entweder in Mimis Heimat Kroatien oder in München“, erzählt Otto Steiner.

Kennengelernt haben sich die beiden erst 2017 bei der „Paul Panzer Show“ von Produzent Otto Steiner. „Ich war sofort hin und weg von ihrer positiven Ausstrahlung. Wir waren aber damals beide noch in Partnerschaften“, so der 55-Jährige. „Meine Beziehung mit Bernhard Bettermann ging gerade in die Brüche. Wenig später habe ich mich getrennt“, erzählt Mimi Fiedler. Bei Otto Steiner ging es von da an ebenfalls sehr schnell: „Als Mimi und ich uns ein halbes Jahr später beruflich wiedertrafen, war ich immer noch von ihr fasziniert. Also habe ich mich von meiner damaligen Partnerin getrennt.“ Und diesmal ist sich die Schauspielerin sicher, endlich den Richtigen gefunden zu haben. Sie betont: „Viele Wege führen nach Rom. Oder eben zu Otto. Ich bin mir so was von sicher. Ich bin bei ihm und mit ihm zu Hause angekommen. Das ist ein glasklares und reines Gefühl

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. Und es fühlt sich unglaublich schön an.“

Und beim Tatort? Dort hat Mimi Fiedler einen Schlussstrich gezogen. „Mir war nach zehn Jahren fad, und ich habe mich gelangweilt. Ich finde wirklich, dass es früher irgendwie toller war. Da gab’s ein paar Handvoll ‚Tatort‘-Folgen – einen Mord, eine Leiche und 90 Minuten Spannung, die man auch verstanden hat. Viele Fälle sind mir heute zu verkopft, zu psychologisch.“

Hinweis an die Redaktionen:

Der vollständige Bericht erscheint in der aktuellen Ausgabe von Closer (Nr. 22/2018, EVT 23

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.05.). Auszüge sind bei Nennung der Quelle Closer zur Veröffentlichung frei

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. Für Rückfragen wenden Sie sich bitte an die Redaktion Closer, Angela Meier-Jakobsen, Telefon: 040/3019-2550.

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gmbh & co. kg kaufen ARAG Unfall-Schutz – Sicherung des Lebensstandards nach einem Unfall

Düsseldorf (ots) – Noch mehr Schutz: private Unfallversicherung jetzt mit optimierten Leistungen

- Verbesserte 500-Prozent-Progression (ab 26 Prozent Invalidität) und
  neue 1.000-Prozent-Progression
- Lebenslange Unfallrente (optional) mit Weiterzahlung im Todesfall
  an Hinterbliebene - bis der Versicherungsnehmer 67 Jahre alt
  geworden wäre
- Neu und branchenweit einzigartig: Fit Plus - der Baustein für
  sportlich Aktive
- So nur bei der ARAG: Unfallbedingtes Krankenhaustagegeld nach einer
  stationären oder ambulanten Operation für mindestens sieben Tage -
  bei anschließender Arbeitsunfähigkeit bis 28 Tage
- Soforthilfe bei Krebserkrankung auf Wunsch zusätzlich einschließbar
  (ab Grad 1) 

Meistens läuft ein Unfall glimpflich ab. Wenn es jedoch anders kommen sollte, schützt die ARAG vor den finanziellen Folgen. Die Einmalzahlung bei Invalidität nach einer Unfallverletzung bildet die Basis der Absicherung. So lässt sich der persönliche Lebensstandard bewahren, wenn ein Unfall das Leben schlagartig verändert – und beispielsweise die Wohnung behindertengerecht umgebaut werden muss (in der Komfort- und Premiumvariante inklusive). „Wer konsequent aus Kundensicht denkt, kann optimale Unterstützung bieten“, betont Dr. Matthias Maslaton, Konzernvorstand Vertrieb, Produkt und Innovation: „Deshalb war es für uns bei der kreativen Entwicklung der Unfallversicherung wichtig, Kunden über einen Unfall hinaus zu helfen und aufzufangen. So haben wir den Leistungsumfang klar ausgeweitet.“

Höhe der Auszahlung steigerbar

Durch eine sogenannte Progression lässt sich die Erstattungssumme nach einer schweren Beeinträchtigung durch einen Unfall stufenweise erhöhen. Man wählt dazu einfach, um wie viel Prozent höher die Auszahlung im Verhältnis zur Versicherungssumme bei hundertprozentiger Invalidität ausfallen soll. Dann zahlt die ARAG im Falle eines Unfalls bis zu 1.000 Prozent der vereinbarten Versicherungssumme

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.

Aus 50.000 Euro Versicherungssumme können so bis zu 500

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.000 Euro Erstattung werden. Das garantiert bei hoher Invalidität eine ausreichend hohe Absicherung.

Lebenslange Unfallrente mit Weiterzahlung im Todesfall an Hinterbliebene

Was passiert, wenn man nach einem Unfall nicht mehr arbeiten kann? Die lebenslangen monatlichen Zahlungen der auch separat abschließbaren Unfallrente (ab 50 Prozent Invalidität) helfen, weiterhin die zusätzlichen Belastungen wie zum Beispiel Pflegekosten zu tragen. Um Hinterbliebene langfristig abzusichern, zahlt die ARAG in der Komfort- und Premiumvariante sogar nach dem Tod der versicherten Person weiter – bis diese 67 Jahre alt geworden wäre.

Neu und branchenweit einzigartig: Fit Plus – der Baustein für sportlich Aktive

Nach einem Unfall lange auf der Tribüne sitzen? Die ARAG unterstützt ihre Kunden optional dabei, schnell wieder ins Spiel zu kommen. So übernimmt Deutschlands größter Versicherer in Familienbesitz die Kosten für Physiotherapie, Personal Trainer, Ernährungsberatung sowie Bewegungs- und Laufanalysen. „Damit setzen wir einen besonderen Akzent für sportlich aktive Menschen und stehen ihnen mit einem starken Rundumschutz zur Seite“, sagt Christian Vogée, Vorstandsmitglied der ARAG Allgemeine.

Auch bei Schäden am eigenen Sportgerät durch einen Unfall übernimmt die ARAG die Reparaturkosten oder erstattet bei Totalschaden den Zeitwert. Zum Beispiel wenn nach einem Fahrradsturz das E-Bike oder das Fitnessarmband kaputt ist. Oder wenn nach einem Zusammenstoß beim Eishockey nicht nur ein Knochen, sondern auch der Eishockeyschläger bricht.

Sollte der Kunde aufgrund eines Unfalls ausfallen, erhält er zudem die Anmeldekosten für einen Wettkampf oder die Skipassgebühren von bis zu 500 Euro ersetzt

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Für die ärztliche Beratung oder eine medizinische Zweitmeinung nach einem Unfall steht kostenlos unser Kooperationspartner TeleClinic bereit. Via App, Website oder Telefon ist ein Arzt immer erreichbar, egal wo man gerade ist. An 365 Tagen im Jahr, 24 Stunden am Tag. Das Ärztenetzwerk des ARAG Partners umfasst mehr als 100 Mediziner der verschiedensten Fachrichtungen

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Zusätzlich ist einmalig ein Erste-Hilfe-Kurs bei unserem Kooperationspartner ASB inklusive – auch dann, wenn es gar keinen Unfall gegeben haben sollte.

Unfallbedingtes Krankenhaustagegeld nach einer stationären oder ambulanten Operation

Es lässt sich vereinbaren, dass man für jeden Tag, den man nach einem Unfall stationär behandelt wird, ein Krankenhaus-Tagegeld erhält. Das gibt es dann mindestens sieben Tage. Auch bei einer ambulanten Operation zahlt die ARAG das Tagegeld eine ganze Woche lang. Und falls die Arbeit auch danach noch nicht wieder aufgenommen werden kann? In diesem Fall greift das Arbeitsunfähigkeits-Tagegeld – bis zu 28 Tage. Das gibt es so nur bei der ARAG.

Soforthilfe bei Krebserkrankung auf Wunsch zusätzlich einschließbar

Auf Wunsch kann bis zu einem Alter von 66 Jahren zusätzlich eine Einmalzahlung bei Krebserkrankung hinzugewählt werden. Nach der ersten Krebsdiagnose ab Grad 1 zahlt die ARAG einmalig den vertraglich festgesetzten Geldbetrag.

Pressekontakt:

Brigitta Mehring
Konzernkommunikation ARAG SE
Fachpresse/Kunden PR
Telefon: 0211 963-2560
Fax: 0211 963-2025
E-Mail: brigitta.mehring@arag

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